一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰。在当前充满机遇与挑战的发展环境中，对于混凝土企业而言，每一方混凝土都承载着城市的未来与客户的信任，企业的核心竞争力既在于“造得出”优质产品，更在于“管得好”运营成本。“厉行节约 勤俭办企”不是“要不要”的选择题，而是“必须做”的必答题，更是我们企业穿越历史周期、赢得未来的生存法则与发展智慧。
一、积极“开源”，深挖发展新源泉
开源，就是开拓新的价值增长点，让企业的“活水”更多。在当前市场形势下，“创新”和“转型”已成为行业发展的风向标，在做大传统混凝土市场的同时，开拓高附加值市场，积极进军特种混凝土、高性能混凝土等细分市场，开拓战新业务新赛道，已成为混凝土行业发展的必然选择和紧迫任务。同时，挖掘资源潜在价值，深入研究废渣、废水的循环利用技术，探索将混凝土生产副产物转化为可销售资源，变“废”为“宝”，发展绿色循环经济，也是实现“厉行节约 勤俭办企”的关键路径。
二、严格“节流”，守好企业钱袋子
节流，就是坚决遏制非必要的支出，守好企业的现金流。在管理费用上下功夫，严格管控办公、接待、差旅等管理费用，大力提倡无纸化办公，养成“人走灯灭、随手关水”的习惯，不仅可以有效降低管理成本，也能将节约内化为习惯，将勤俭升华为文化。推动采购节流，严守公司采购审批制度，杜绝“面子采购”和“随意采购”，确保每一笔采购都具有必要性、合理性和经济性。反对铺张浪费，在公司各类内外部活动中，坚持简约、务实的原则，抓好细节，从小事做起，让勤俭节约成为全员共识与自觉行动。
三、精准“降本”，优化运营生命线
降本，就是深入生产运营的核心环节，向管理要效益。以“智”促治，加快智慧工厂建设，通过AI等人工智能精准计算方量、优化配合比设计、加强进场原料验收管理，从源头减少浪费，提升材料利用率，降低原材料成本。绿色发展，深入贯彻落实绿色低碳发展理念，全面实现混凝土运输、原材料运输车辆“油改电”，向新而行，实现运营成本压降，提升绿色发展能效。
四、持续“增效”，激发内生新动能
增效，就是通过提升效率和效能，用同样的投入创造更大的产出。提升生产效率，持续优化生产调度，减少设备空转和待料时间，提高机组台时产量，让生产运营更高效。提升人力效能，深化管理改革，有效开展技能培训等赋能工程，优化岗位配置，鼓励一专多能，激发团队潜能，实现价值创造。提升管理效率，优化审批流程，打通部门壁垒，利用信息化手段提升决策与执行速度，让管理出效益、出生产力。
“厉行节约 勤俭办企”是实现公司高质量发展的必由之路，“开源”是方向，“节流”是态度，“降本”是能力，“增效”是结果，只有我们每个员工立足岗位，精打细算控成本，精益求精提效能，精耕细作拓市场，方能以今日之勤俭，筑明日之根基，共同开创公司更加美好的未来。
