三十载开拓创新 ，守初心续写传奇
——访邢台华茂房地产开发有限公司创始人崔瑞庆
所谓梦想，就是坚持不懈的脚踏实地；所谓事业，就是一往无前的披荆斩棘。邢台华茂房地产开发有限公司（以下简称华茂地产）在创始人崔瑞庆的带领下，从一个普通施工队伍两度华丽变身为一家经营房地产开发的多元企业。
走过三十载风雨兼程，如今的华茂地产不仅拥有健全的机制，规范的管理章程，还拥有完备的人才队伍和清晰的方向目标，收获荣誉无数。接踵而至的荣誉并没有让崔瑞庆迷失，反而促使其在工程项目中对自我要求更高，更精益求精。
携手并行 ，闯出致富路
成功人士之所以值得我们学习，除了他们自身具有的敏锐洞察力、有效执行力和不懈持久力之外，最重要的是敢为人先的勇气和一骑绝尘的决心。二十世纪九十年代，中国开放力度不断增强，社会主义市场全面建设，各行各业处处充满机会，建筑业和房地产行业更是日新月异，但挑战总是与机遇并行。
1991年前后，崔瑞庆的家乡掀起了一股建筑行业工人风，几乎每个村的青壮年都在建筑工地打拼，他也不例外。原本是发家致富的好出路，却总遇到项目工程负责人拖欠工资以及诓骗他们的情况，看着乡亲农民工一年的辛苦付出，没有任何回报，崔瑞庆左思右想，为了乡亲农民工能及时得到应有的报酬，咬咬牙决定自己单干。没有背景、没有人脉、没有资金，摆在崔瑞庆面前的路困难重重，他也毫不畏惧，并立刻组建队伍。
很快，队伍组建成功，可工程项目要去哪里承包？崔瑞庆开始没日没夜的东奔西跑，忆及此处，他自嘲笑笑说道：“没有工程的时候找工程，有了工程找工人，工程干完追结工程款。队伍组建初期，根本无法同时实现有工程、有工人和快速结款。”就这样，崔瑞庆及团队无比珍惜接手的每一个工程项目，除了严格按照施工规范施工外，全队上下均事无巨细查漏补缺。在其严谨、严格的带领下，在邢台市十年内承接了上百个工程，且一次次交上令人满意的答卷，深得当地政府及百姓的认可。值得一提的是，在1991年创业两年后，崔瑞庆就提高了自己团队的薪资，辐射并带动全县农民工薪资增长了一倍。
1999年，邢台当地某局冷库住宅楼向社会公开招标，已带领团队在一线打拼十年的崔瑞庆动心了，尽管参加招标之前各项手续很是陌生和繁杂，但看着自己打拼十年的团队，他还是决定奋力一搏。有志者事竟成，苦心人天不负，崔瑞庆及其团队以过硬的实力脱颖而出，赢得中标，这次是第一次华丽转身，改变了以往只包工的局面，向着建筑事业又迈进了一步。
崔瑞庆没有辜负这份期望和重任，在他的带领下，由华茂团队牵头完成的省级优良工程、市级优良工程如在河北省建筑报刊登的邢台市长征汽车制造厂2号住宅楼省优荣誉等不胜枚举。在那个互联网信息还没有普及的当下，很多企业通过省、市报纸信息联系到他，他也用自己的实际行动贯彻着诚信二字。2004年对华茂地产团队而言可以用苦不堪言四个字来形容，而身为带头人的崔瑞庆更是压力山大。由于多个项目工程未按约定支付工程款，导致华茂团队自成立以来第一次出现拖欠员工工资的情况，崔瑞庆艰难地向团队提出了缓期补发的恳求，却未曾料想所有华茂人竟一口允诺，且毫无怨言，更没有一个人离开这个大家庭。在感动震撼之余，崔瑞庆更是明了肩上的重任，他不能够也不可以倒下，因为他的身后是朋友，是团队，是家庭，更是可以与自己同甘共苦的追梦人，正如崔瑞庆所说：“人生不如意十有八九，重要的是认清现实后的绝地反击。”
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。华茂团队经过两年苦战逐渐走出困境，重获新生，并开始新一轮的角逐，自团队组建到2001年的20年间，出色完成了189栋工程。2011年，已提速发展的华茂人又做了一个重大决定，即进军房地产烂尾楼开发建设行业，面对社会各界的不理解，群众的不信任，崔瑞庆只浅浅地说道：“说比做容易，但要让人信服，受人认可，必须用结果说话，治烂尾楼我们能行。”自此华茂人又一次华丽转身，从建筑业走进了房地产开发。如今，三十年沉浮，华茂人走过阴霾，掠过坎坷，正在新的路上飞速领跑。
重质守信 ，专治烂尾楼
质量是华茂人的生命，信誉是华茂人的招牌，安全是华茂人的首要任务。自组建团队，崔瑞庆始终恪守这三条准则，他不止一次对自己，也对所有团队伙伴说：“细节决定成败，规范就是标尺，工程质量不仅是华茂人的脸面，更是我们的良心。”
是良心，更是匠心，源自在一个行业深耕，就要尽自己所有的力量，为行业注入新鲜血液，让行业改换面貌。在当地，华茂地产还有个特殊的名号，它被群众亲切称作房地产业的“医生”，专治烂尾楼。广宗县太和商城商业项目是接手的第一个烂尾项目，2007年烂尾到2012年，这原本是一个超规模的商业区，几经调研后，崔瑞庆敏锐的发现，太和商城这般超规模大型商业区不适合当地，遂变更规划设计，将商业步行街变更为住宅楼，当年开工、当年售罄，赢得了烂尾楼开发治理的开门红。平乡县宏福庄园小区，在盖好4栋楼后，因销售不畅导致项目停工烂尾5年，当地百姓怨声载道，在进一步实地考察，并结合当地风土人情后，崔瑞庆判定是由于户型设计及施工方面存问题，导致的销售不畅。接手此项目后，华茂团队改变户型设计，组织施工精兵强将，12栋住宅楼和临街商业两年内全部完工并入住，再次交上令当地政府及人民群众皆满意的答卷。面对如潮水般的赞扬，他只是淡然一笑说道：“这三十年我们见证着房地产行业的沧桑巨变，亲历着建筑材料变得更精、更环保低碳。但唯一不变的是房屋建筑质量和宜居是解决民生的头等大事，是提升民族幸福感的最基本要素，对自身必须要有严谨的态度，严格的要求。”
从2011年华茂地产开发建设新河财富广场项目，2012年接手广宗太和城商业项目，2013年开发建设太和商城住宅项目，到2014年接收开发平乡宏福庄园，2015年开发榆林新区，2016年接手广宗明月家苑项目，2018年接手和谐家园项目，再到2019年平乡河畔十九峰项目开工，2020年平乡57号院商业项目开工，2021年招拍挂竞得平乡公园懿府项目土地、竞得威县金海尚书苑项目土地，另有3各项目在统筹规划中。转入房地产的十年时间，14个地产项目被华茂团队相继盘活，重焕生机，其中9个项目已全部完成，2个项目即将开工，3个项目正在开工手续报批。
重质守信，专治烂尾楼的匠心精神，使崔瑞庆用实际行动在自己波澜壮阔的人生书卷上写下了“不忘初心，重质守信”，带领华茂团队一步步走进大众视野，让它的名字逐步响彻地方建筑业。
饮水思源， 共圆幸福梦
终其一生，我们都在寻找与自己“志同道合”的人，这三十年峥嵘岁月于崔瑞庆而言，走过困顿，越过荆棘，迎来曙光，不论哪一个阶段，他都结交了一批与自己志趣相投，彼此信任的“贵人”和同事。
自华茂房地产创立之日起，崔瑞庆及其团队始终践行“十二字方针”企业价值观：勤奋，即勤劳拼搏，奋力向前；竞争，即竞技而上，争当标兵；团结，即团结有力，众志成城；专业，即专业精神，优良行规；创新，即创思维，全力以赴；细节，细而求精，节而求本。感恩携手走过20余年的同路人，2013年崔瑞庆开始建设“幸福企业”文化，设立幸福职工奖，并确定了“全体职工对生活的美好向往，就是我们的奋斗目标”的企业精神。为了更好地落实此奖项的内容，让员工更具幸福感，他亲赴北大学习，幸福职工的福利也从最开始的4项增至现在的30项。崔瑞庆表示加入幸福职工的条件也很简单，即热爱公司，爱岗敬业，主观能动性强的员工入职工作2年即可申请幸福职工，表现优异的员工可破格申请加入。在成为幸福职工后，无论在工作方面还是日常生活方面，幸福职工都要具有极高的热情及正能量，争做公司优秀职工领头羊。
成为幸福职工可享受企业工龄工资，享受收入最低8年翻番，每年工资进行一次上调；资助幸福职工子女上大学，资助子女上小学、初/高中；父母因病住院，享受带薪假医院陪护老人；支持并资助幸福职工考取各种证书；商品房、轿车购买优惠补贴；还增设“中秋节”慰问金；为纪念毛泽东主席诞辰，每年的12月26日幸福职工放假等30项福利，不论从人文，还是情感全方位、多方面呵护着公司员工的幸福生活。
崔瑞庆直言：“只有温馨的办公环境，舒适的人文环境，员工在这里工作才能舒心，他们才会更用心。”对于人才队伍建设，崔瑞庆也早已定好标准：“人才是企业稳步前进最重要的元素，华茂地产就是要把有能力的人请进来、用得好、留得住，让他们工作开心，生活舒心，留住他们的心，才会留住他们的人。一般而言，新员工都会经历试用期，在此期间人事主管会根据员工的专长及发展方向将其安排在合适的位置，通过不断的打磨，成为幸福职工后，放到重要岗位上独当一面”。在2021年11月25日的感恩节，华茂房地产刚结束的“公司创业30周年纪念暨感恩”活动会上，华茂地产为幸福职工发放了高端酒、轿车等福利，在现场崔瑞庆开心的说，“独乐乐不如众乐乐，华茂人就是要一个不落的都幸福起来。”
饮水思源，共圆幸福梦。自己走过泥泞，总想在最泥泞处为别人铺路架桥，在创建幸福企业的同时，崔瑞庆也在践行公益的路上一路驰骋十余年，为当地公益事业如教育、扶贫等贡献了诸多力量。他说：“人生一世，总要力所能及的对他人、对社会做一些有意义的事，才对得起自己的一生。”
立志图强 ，华茂新未来
干一行爱一行，爱一行钻一行。对建筑行业的钻研热爱不止过去，还有未来。谈及未来华茂地产的发展规划，崔瑞庆指出，华茂地产未来发展规划，总体分为四个“五年规划”。第一（2021-2025年），房地产业务方面将积极响应习总书记关于“房子是用来住的，不是用来炒的”精神，稳步推进房地产业务的开展。同时，根据市场需求与群众对美好生活的向往需求，华茂地产会综合考虑各方面因素，适时、适度、适量开发新项目，并在新项目的环保健康、智能科技方面把好关。第二（2026-2030年），对各开发在建项目进行收尾，同时做大、做优、做专物业服务，主要任务目标是加强物业管理、提升物业形象、丰富物业职能、提高物业价值，将公司各项目的物业管理实现产业化运作，将物业管理发展成公司又一张闪亮名片。除此之外，还将适度开启在教育、养老、科技、低碳环保等方面的新产业探索和投资。第三（2031-2035年），我国“十四五”规划中提出2035年远景目标是我国将基本实现社会主义现代化，经济实力、科技实力、综合国力将大幅跃升，经济总量和城乡居民人均收入将再迈上新的大台阶，关键核心技术实现重大突破，进入创新型强国前列。基于此，华茂人将紧跟国家发展步伐，除在房地产、物业管理、农业等产业继续发力外，加强新科技产业产品的开发和创新发展。第四（2036-2040年），2035年我国基本实现社会主义现代化，华茂公司在“全体职工对生活的美好向往，就是我们的奋斗目标”的企业精神指引下，将以“满足人民日益增长的物质文化需要”为己任，不忘初心、匠心永远，为企业发展和社会公益大步走在健康的赶考路上。
有了明确的规划就有了明确的方向和动力，为实现目标，华茂团队在前进过程中不忘坚持学习，始终创新，如走进北大、长财等课堂，引进碧桂园物业管理等，崔瑞庆说道：“一切能使我们变好的方式都可以尝试，一切别人成功的经验、创新，包括黑科技，我们都要大胆引用。不断评估自己、改变自己，促使自己前进的本质就是不断改革和创新精神的体现。”
据数据显示，2020年中国新建房屋的销售额总计为15.5万亿元，是美国2020年新建房屋销售额的7倍，中国房地产市场通过原材料进口和开发商融和已与全球市场相连，随着国家的富裕强盛，人民的幸福感提升，可见中国人民改善型、智能型、被动房等将拥有巨大的房地产市场。而未来，“房子是用来住的，不是用来炒的”也将成为我国房地产业在“新时代”的一个“新常态”。
崔瑞庆坦言，未来华茂地产将在管理理念变革、业务战略选择、组织能力建设、风险评估预控等方面持续变革精进，在养老、环保、科技、农业、低碳等行业选择发力。相信在崔瑞庆及全体职工的团结努力下，四个“五年计划”一定能够实现，华茂地产也必将再接再厉，迎接新的华丽转身，再创新辉煌，续写新篇章。
