创可持续发展新平台，筑数字化转型强引擎
——访熵士碳创始人黄立羽
随着社会发展进程的加快以及科技的迭代，产品生命周期随之缩短，用户对于产品的期望值却不断增强，市场竞争也在进一步加剧。在这样的大环境下，企业数字化转型和产业链管理的重要性日趋突出，也逐渐成为产业发展，尤其是中小企业发展的瓶颈。熵士碳创始人黄立羽带领团队针对国内企业厂家链条长、反应慢、库存高等传统经营模式弊端，通过人工智能、大数据等先进技术，创研平台，打造集产业互联网、企业服务、人工智能、职业教育、虚拟现实、碳中和于一体的闭环经济新业态。熵士碳团队致力于为中国中小型加工厂赋能，建立跨越不同地域行业的全新生态系统，不仅将系统网络所生成的数据用于企业内部管理，更进行下一步的跨组织结构整合，打造一个全新高效安全的数字化供应链。
“知而不行，是为不知。”任何新事物的出现难免会存在诸多矛盾点，但不可否认的是，革新领异是社会进步发展的体现，探索创新实践进步过程的实质也在于培养新视角，改变传统思维，实现多方共赢。
青云志，创新盘活升级路
“鲜衣怒马少年时，不负韶华行且知。”乐观向上、锐意进取、从容自信是新时代青年所展现的精神力量。他们用行动、担当和理想为中国进一步繁荣发展注入新鲜血液，是当之无愧的新时代生力军。
黄立羽，本科毕业于上海交通大学机械工程专业，上海交通大学“饮水思源，爱国荣校”的校训早已深入他的骨髓。大学时期就积极参加各类活动，由他主导完成的客制化机械键盘的创业事迹还曾获得文汇报与东方卫视的报道。
2019年，黄立羽在工厂观看督促加工键盘外壳的时候，敏锐察觉到中小型加工厂获客难的问题，通过深入调研，发现加工厂仅仅只有财务报表管理实现了数字化，而任务管理、员工绩效、采购管理、库存管理、质量管理等方面依然采用传统模式，不仅耗费人力，还导致其运营效率低下，很容易深陷三角债务危机，面临数据获取难、转型升级难等一些列连锁问题。他联想到此问题并非个例，而是中国传统厂企普遍面临的现实问题。
这点燃了少年为国家办实事的火焰，他将所见所思与同学展开充分的讨论，最终一致认为要想彻底解决这些问题，必须进行数字化产业升级。他们组成技术团队，于2020年联合打造出中小型加工厂供应链管理系统，主要目的在于优化工厂内部管理和工厂间的生产协同。
疫情期间，团队与8家工业科技园区达成合作，将系统应用于56家工厂。以口罩加工为例，不论是熔喷布、垫片的生产，还是口罩的包装、加工，均完成数字化优化。与以往数据相比，应用中小型加工厂供应链管理系统的厂家，其效率与产能均有大幅提升，这也极大地增强了黄立羽的信心。黄立羽将此称为“云工厂”。毕业后他用一年时间不断验证“云工厂”MVP（Minimum Viable Product）的可行性，并成功融资150万余元。这代表着此项目有很大的可行性，在未来很可能是一片蓝海。
在此期间，国内多数生产企业在疫情的冲击下面临供应链切断、生产材料库存不足、现金流短缺、运输物流成本上升、市场拓客难、客户需求下降等重重困难。另外，在数字化科学化的国际大环境下，废料和碳排放在供应链级别达到国际标准成为国内企业迫切的需求，基于此，供应链管理显得尤为重要。如何能更好地帮助中小型加工厂完成数字化升级，完成体系化改革？带着诸多现实问题和对理想目标的执着，2022年，黄立羽前往苏黎世联邦理工学院深造技术管理。
瑞士先进的工业理念，欧洲的工业生态，使得黄立羽茅塞顿开，对于未来的目标发展也更加清晰。“云工厂”的建立只是第一步，如何将所有“云工厂”数据收集在一处，构建数据分享与协同的智慧系统，从而帮助企业合理规避风险，进行AI决策分析才是重点。当然，数字化和分享协同的最终目标是监管溯清企业温室气体排放源并量化数据，达成碳管理，实现碳中和，对于生产中的废弃物做到有效循环利用，是实现全供应链可持续发展的第一步。团队深入当地工厂，学习数字联盟的管理理念，并应用到系统架构的设计中。熵士碳正是在此情怀下，应运而生的。
谈及熵士碳的命名来源，黄立羽表示：“熵士碳命名的含义有两层，第一，其取自‘可持续发展’（Sustain）的音译。第二，其分别取自熵、士、碳三字，并各有含义。熵，即取自熵减的理念，代表着我们的目标是解决工业供应链混乱的状态；士取自瑞士，目前熵士碳整体的宏观构架，皆来自于在瑞士所受启发；碳，代表着我们最终发展的理念，即全方位打造数字化供应链，实现可持续发展。”
“山不让尘乃成其高，海不辞盈方有余阔。”从学习到实践，从提出到落地，从空想到结果，黄立羽自始至终都坚信供应链数字化及SaaS体系下沉是中国加工行业重新迸发市场竞争力与活力的必由之路，是不被欧美等发达国家卡脖子的进阶之路。除此之外，应邀参加宁波政府举办的“数字城市”创业大赛，对于黄立羽及熵士碳而言无疑是最大的肯定与认可，这也预示着素来奉行实效，着眼全局的熵士碳，其升级之路也才刚刚开始。
集优势，多措并举齐头进
供应链数字化，是在供应链相关信息充足的基础上，从上游到下游均由数字驱动，并由人工智能技术在数字驱动的基础上，为供应链活动做有效动态决策。国际大背景下，欧美客户要求供应商不仅要做到自身数字化和可持续化，更要监管其子供应链，如华为，由于其子供应链不易被监管，在贸易往来时便面临着被卡脖子的痛点。不仅如此，国内其他中小型加工厂的供应链也呈现难以管理，想改革却不敢改革的混乱状态。
现阶段，供应链数字管理市场鱼龙混杂，企业很难找到真正适合自己的产品。另外，许多企业管理者缺乏数字化、协同化管理的理论知识，虽有革新热情却无法施展手脚。基层员工也缺乏动力、知识来高效利用引进的数字化系统。企业花费高价购买的系统，部分功能闲置冗余，实际上也是对社会资源的浪费，同时导致系统供给侧失调，造成恶性循环。企业本身数字化不成功，供应链数字化也就无从谈起。熵士碳的第一步便是对市场上亟需转型升级的初创和中小型工厂管理软件进行分类，并搭建数据库，在对硬件标准和管理架构进行筛选后，再进行一对一的服务。
首先，熵士碳会帮助中小型工厂从生产定位、组织架构、现有配套机型等方面充分了解自身需求，匹配功能、价位等方面最适合的系统。
其次，熵士碳始终遵从“授人以鱼不如授人以渔”的运营准则，在为企业进行管理系统匹配服务的同时，也会为企业引入相关的职业教育培训。
黄立羽介绍道：“我研究生期间的导师是瑞士前教育部部长，瑞士又是全世界职业教育最为发达的国家，我们团队在进行VR工厂和职业教育课程设定的过程中，本质是引进国际先进人因工程理念的实际体现。基于此，职业教育培训分为两个方面，第一，针对厂企管理层提供工业工程等体系化知识，进行启发式教育，在讲述怎么做的同时，也告诉他们为什么需要这么做。从根本上转变他们的思想，拓宽他们的管理思维。第二，对于普通员工，则开设VR课程。即：将国外先进工业园区及实操流程扫描，并分成若干园区，员工可以根据自身需求进行点对点选择式的学习。同时动态课程的设置，会让他们身临其境汲取国外相关前沿技术，比如员工在课程中学习到某个环节，系统会根据用户需求提示国外技术先进之处，员工跟随步骤点开详细教程，系统会先进行科普，进而清楚的展示出来这里具体怎么操作，并告诉学习者为什么如此操作。”目前，针对工厂管理层开展的课程，熵士碳已经与职业教育平台“学习部落”合作开发，并上线课程。VR工厂模式在后期也可以根据企业要求定制课程。
第三，打造智慧协同平台，当中小型工厂和初创工业管理软件累计至一定数量时，便可打造数据联盟，供应链上下游的企业可通过平台数据进行整体运营优化。工厂与工厂之间的生产线配合，上下游库存管理，任务管理优化，潜在合作方的快速寻找，以及合作过程中的责任划分，都可以变得更加高效。除此之外，还可引入质检及专利服务，用以减少企业纠纷。简而言之，就是让混乱的供应链管理数据变得更垂直，更矩阵化。基于此大数据，也可为企业革新发展提供方向。
第四，实现供应链碳排放管理和废料回收的精准性，促成可持续化发展。熵士碳团队与ETH环境工程系合作，引入工业生产生命周期评估及碳溯源模型，值得一提的是，联合国目前使用的标准就是出自团队博士成员的课题组。通过数字化应用的打通，使废料回收更加精准。如医药及化妆品包装上面的锡元素，以往每家工厂的量都不大，就采用随意处理的方式，此举不仅浪费资源能源，还造成一定程度的环境污染。但是通过供应链数字化，这些工厂形成一个虚拟联盟，废料数量非常可观，可以通过相关技术集中将包装上的锡元素提取出来，同时通过LCA(整体生命周期评估)模型，以及环境评估模型应用进行碳排放溯源，从而利用数字化驱动可持续化。
目前，熵士碳已在上海、宁波、浙江等工业园区进行试点。随着中小型加工厂咨询、ERP系统使用量的累积，熵士碳智慧云工厂平台的打造，数字联盟的早日“成型”，将会串联上下游，革新行业，并带动其他行业蓬勃发展。但如何保证数据不外泄，保障加工厂权益？黄立羽介绍说道：“当然，所有的合作均建立在信任的基础之上，而信任不仅仅只是口头表述，更在于技术。因此，在平台构想之前，我们便提出‘半区块链’的概念，即全面保存工厂生产过程数据、碳排放数据等。区块链技术让此数据实现半公开的状态，采用用户可以查询、对浏览记录进行全公开、浏览过程加密的分级管理技术。若在整体浏览过程中被系统判定为恶性竞争，将会被踢出联盟。”目前，此技术已经在行业协会做了备案。
集聚优势内核，展现创新力量。熵士碳将要以最传统的机械加工行业和医药包装行业作为切入点，横向延伸，打造供应链互联+企业服务+人工智能+职业教育的全新体系。其盈利模式基于核心优势在于管理软件的提成、数字化转型服务、物料回收、审计服务以及为准备革新产品线的企业提供咨询服务等。在此过程中，全新的工作体系流程势必吸引诸多行业优秀人才，同时为优秀人才提供专业对口且极具发展空间的岗位，缓解就业压力，使竞争更为公平公正客观透明，为中小企业再添发展动能，为他们插上腾飞的翅膀。
践初心，驱动迭代占高地
“惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成。”熵士碳的融合创新推进不仅是革新行业的新力量，更是为可持续发展的关键期注入“强心针”，是体现社会价值的真正意义所在。
众所周知，随着存量经济时代的到来，技术很难再以一味超前为主，而是注重如何将技术运用实践，产生价值。因此，现阶段，面对项目切入点，熵士碳将寻找一些中小型工厂及科技园区积极展开合作，通过优秀试点企业案例及“厂二代”新生力量进行推广。未来，熵士碳也将朝着横向数字联盟、纵向供应链协同的方向发展，根据不同行业打造全新生态系统，促使每个行业形成云工厂，互相协同发展。
“企业技术的发展与进步，离不开强有力的团队支持。”黄立羽表示，“现阶段熵士碳的核心成员是由2019年与自己一同创业的两位交大同学和一位苏黎世联邦理工学院环境工程系的博士组成，后期也会根据企业发展，引入软件工程、信息安全等领域的人才，共同为打造品牌，蜚声海内外而奋斗。
青年不坠青云之志。作为一名新时代的追梦者，实践中的创业者，黄立羽对于创业有着自己的理解，很慷慨地分享给其他有创业理想的人：“强行者有志，时代赋予我们无限的机会，成功的关键之处还在于把握机会，选择好的赛道，由点及面拓宽思维，勾勒发展蓝图。再将每一个想法分解落地，做到精益求精。同时，选择创业就必须担当使命责任，要有企业家精神，以‘为社会排忧解难，为人民谋福祉’为愿景。”
“志之所趋，无远弗届，穷山距海，不能限也。”革新行业，推动行业进步发展的接力棒已交付黄立羽等一批有志青年手中。我们相信，不以名利为目的，只以富强康乐为目标的他们也将用专业的力量奉献担当，为早日实现可持续化数字供应链添砖加瓦，铺就未来。
