12月10日，随着与新市区退休人员社会化管理资料移交，标志着由兵团建工水电集团负责牵头的1818名退休人员社会化移交工作圆满完成。自移交工作开始以来，该集团党委按照党中央、国务院及兵师党委的决策部署，认真贯彻落实十一师党委相关工作要求，克服新冠疫情影响，按照“时间不变、任务不减”的要求，做到统筹到位、宣传到位、部署到位、组织到位、协调到位，高效细致平稳地完成移交工作。
统筹到位，移交工作“稳步走”。为顺利完成国有企业退休人员社会化管理移交工作，兵团建工水电集团成立了以党委书记、董事长为组长的移交工作领导小组，制定了退休人员社会化管理工作总体方案和推进计划，明确时间、细化分工，压实责任，做到有措施、有目标、有责任人，统筹做好前期策划，确保移交工作平稳有序进行。
宣传到位，走好移交“先手棋”。社会化管理移交事关职工切身利益，该党委高度重视，将政策宣传作为开展移交工作的前提，迅速传达关于离退休人员分离移交工作的指示精神，通过走访、座谈、电话、微信等各种方式，对涉及全国17个省、3个直辖市、1个自治区、32个区县的1818名退休人员，耐心进行政策宣传和解释，收集退休人员的诉求和信息，针对年老病残等特殊人群，千方百计联系到其子女，做到宣讲到位不漏一人，消除退休人员的思想顾虑，最大限度争取他们的理解支持，切实做好退休人员的思想政治工作。
部署到位，完成移交“硬任务”。该集团党委将企业退休人员社会化管理工作当作一项政治任务，把思想和行动统一到党中央、国务院和兵师党委决策部署上来，按照师党委部署，以高度的紧迫感和责任感，提高政治站位，全力攻坚克难，完成好企业退休人员社会化管理工作。先后召开3次专题会议，对移交工作进行全面部署，要求各责任部门抓好政策研究、信息完善、沟通协调等重点工作，同时领导小组坚持定期听取移交工作进展汇报，督办阶段性重点任务，为退休人员社会化移交工作顺利开展指明了方向。
组织到位，落实移交“线路图”。为确保移交工作顺利进行，该集团制定了《水利水电集团退休人员社会化管理实施方案》，划定移交清册、移交协议签订、组织关系转移等具体工作完成时间，并建立了社会化管理移交工作片区责任人及工作周报、月报制度，明确工作任务，强化责任落实，形成“个个肩上有担子、人人肩上扛责任”的工作体系，为高效推进移交工作按期完成提供了可靠保障。组织召开了数十场退休人员代表座谈会，倾听老同志的诉求，深入、细致和耐心地解答他们提出的问题，传达集团党委的人文关怀，及时掌握退休人员的思想动态，确保了移交工作有序推进。
协调到位，打赢移交“主动仗”。由于各地移交依据、条件、实施细则不统一，同时部分退休人员户籍地和居住地不一致，移交诉求各不相同，导致企业社会化管理移交工作困难重重。该集团党委迎难而上、主动攻关，克服“等靠要”思维，将“以人为本”的理念贯穿于移交工作全过程。一是主动对接政府机构，落实具体对口联系人并保持密切沟通，及时了解各地政策出台进度及变动；二是以十一师国资委提供企业相关的政策文件作为参考，从优化流程、注重操作性等方面提出意见和建议；三是保持与建工集团的密切联系，紧跟上级步伐，快速稳步推进移交工作；四是根据离退休人员的诉求，反复跟政府部门、片区管委会沟通协调，争取政府的理解和支持，充分保障离退休人员的基本利益，确保退休人员“交得稳、接得住”。
截止当前，该集团退休人员社会化移交工作已进入收官阶段，退休人员1818人已全部完成社会化管理移交。目前正在积极与乌市各区组织部对接党员组织关系移交工作，该集团将继续鼓足干劲、攻坚克难完成移交任务，为企业的优质高效发展奠定坚实的基础。（马溪）
